Mateus Schmitz
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Consultoria Estratégica

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Liderança em engenharia para empresas que precisam evoluir sua capacidade de execução e ganhar mais clareza técnica.

Atuo com empresas orientadas a produto que buscam melhorar sua previsibilidade de entrega, tomar decisões de arquitetura com mais confiança e construir sistemas de engenharia mais saudáveis.

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Áreas de atuação

Onde consigo gerar mais impacto

A maioria dos times não precisa de mais atividade em engenharia. Precisa de decisões técnicas mais claras.

  • Estruturas de liderança mais consistentes e responsabilidades bem definidas
  • Direcionamento arquitetural com decisões pragmáticas e trade-offs conscientes
  • Entregas mais previsíveis sem comprometer qualidade

Diagnóstico

Sua empresa está passando por algo assim?

  • O time cresce, mas a capacidade de entrega do roadmap diminui
  • Produto e Engenharia já não compartilham as mesmas prioridades
  • Problemas operacionais começam a consumir o tempo que deveria estar sendo investido em evolução do produto
  • Você precisa de liderança técnica mais sênior antes de fazer uma contratação executiva full-time

O que muda

O que muda quando começamos a trabalhar juntos

O objetivo é simples: reduzir decisões ambíguas e tornar a execução mais consistente no dia a dia.

De papéis confusos para ownership claro

Estrutura de times, responsabilidades e rotinas de liderança ficam mais claras, reduzindo dependência de improviso para manter a operação funcionando.

De arquitetura reativa para decisões intencionais

As decisões de arquitetura deixam de acontecer no improviso e passam a seguir uma direção clara, equilibrando risco, velocidade e evolução da plataforma.

De apagar incêndios para entregas previsíveis

Gargalos técnicos e operacionais passam a ser tratados de forma estruturada, aumentando a previsibilidade das entregas e a confiança no roadmap.

Como eu penso

Como tomo decisões em engenharia

Entregas consistentes surgem do equilíbrio entre pessoas, processos, plataforma e produto funcionando como um sistema integrado.

  • Pessoas

    Estrutura de times, ownership, liderança e tomada de decisão.

  • Processos

    Fluxo de entrega, priorização, qualidade de execução e ritmo operacional.

  • Plataforma

    Arquitetura, confiabilidade, escalabilidade e direcionamento técnico.

  • Produto

    Alinhamento entre engenharia, prioridades de produto e objetivos de negócio.

Alguns resultados

Esses resultados refletem o modelo de operação aplicado em diferentes contextos de empresa e maturidade técnica.

2 para 40

Escala de time

Estruturei camadas de liderança e ownership durante períodos de crescimento acelerado.

15d para 3d

Redução de lead time

Melhorei a previsibilidade das entregas através de disciplina técnica e operacional.

-65%

Redução de custos de nuvem

Reduzi custos de infraestrutura sem comprometer eficiência operacional.

Ver exemplos detalhados de resultados

  • Estruturei times de engenharia em momentos de crescimento acelerado

    Expandi times de engenharia de 2 para 40 pessoas, criando múltiplas camadas de liderança, definindo estruturas de ownership e fortalecendo a capacidade de gestão e contratação em diferentes estágios de crescimento.

  • Melhorei velocidade e previsibilidade de entrega

    Reduzi o lead time de 15 para 3 dias através da evolução de processos, fortalecimento de práticas técnicas e maior clareza nas responsabilidades entre times.

  • Transformei sistemas legados em plataformas escaláveis

    Liderei a migração de um monolito para microsserviços em uma plataforma CPaaS com mais de 1,5 bilhão de eventos mensais, aumentando confiabilidade e resiliência operacional no longo prazo.

  • Preparei plataformas para crescimento enterprise

    Conduzi iniciativas de segurança e compliance que viabilizaram o maior contrato enterprise da empresa, sustentando um volume de processamento superior a R$ 1 bilhão/mês.

  • Reduzi custos de infraestrutura em larga escala

    Liderei iniciativas de FinOps que reduziram custos de cloud em 65% nos ambientes de staging e 13% em produção, além de substituir a stack terceirizada de observabilidade e diminuir os custos de monitoramento em 57%.

Onde já atuei

Experiência relevante

Experiência em empresas de pagamentos, e-commerce, mensageria e sistemas críticos.

Malga · Solfácil · Zenvia · Getnet · Nuvemshop

Anteriormente: KingHost · AEL Sistemas

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